6月23日，北京建工召开2025年二季度经济运行调度会，全面分析、研判当前阶段经济运行情况，找准问题和差距，研究部署下一阶段经济工作，号召全集团上下进一步统一思想、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措冲刺二季度，圆满完成上半年各项工作任务目标。集团公司领导班子、总工程师、总法律顾问、三大总监、副三总师、董事会秘书，各部门负责人及各二级单位主要负责人在主会场参会，各二级单位同步设立了视频分会场。
会上，集团公司党委书记、董事长樊军作讲话；总经理路刚主持会议并提出工作要求；副总经理李建军通报集团二季度经济运行整体情况；集团公司市场营销部、生产管理部、财务部，集团所属总承包部、三建公司、市政路桥股份公司、地产公司、新材公司，汇报上半年主要经济指标完成情况及下半年工作安排。会议指出，在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到下半年经济运行面临的压力和挑战仍然很大，全体党员干部职工要勇于开拓、创新思路，盯住指标找差距，履职尽责，担当作为，确保全年各项目标任务圆满完成。
樊军强调，今年是“十四五”规划收官之年和“十五五”谋划之年，保持经济平稳运行至关重要，下半年工作任务将更加艰巨繁重。一是要认清形势，坚定信心，进一步增强做好经济工作的责任感和紧迫感。要加强研究国家和北京市出台的稳经济、促增长的一系列政策措施，积极抢抓重大机遇。要压实各方责任，牢固树立“一盘棋”思想，持续高位、高频、高效调度。要担当作为，各级领导干部要坚持“领导班子人人视同经营层”，勇立潮头、勇当冠军，主动担当担责，狠抓落实落地，全力推动、努力实现经济质的有效提升和量的合理增长。二是要聚焦重点任务，全力抓好统筹调度、决胜下半年，打好高质量发展主动仗。要进一步加大市场营销开拓力度，布局重大项目，跟进重点业主，稳住营销基本盘。要推动生产施工向生产运营管理升级，抓要素、抓资源优化配置、抓安全质量、抓人才培养，构建高效协同的“大生产”体系。要加强收款清欠管理工作，坚持现金为王，充分发挥投资引领、催化、撬动的关键性作用。三是要坚持党建引领，加强作风建设，深化改革，创新发展，以高质量党建引领高质量发展。各单位、各部门要认真学习贯彻集团进一步深化改革行动方案，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革和战略绩效指标管理、精细化管理等工作。要进一步突出人均创收创效指标，持续与“控总量、调结构、提质量”和“压层级、减户数”统筹推进，盘活企业存量人才，实现人员动态管理、动态平衡。要因地制宜加快培育和发展新质生产力。在更好统筹发展和安全的基础上，要抓好重大服务保障与其他各项工作协同推进。
路刚强调，一是清醒认识当前形势，在挑战与机遇中锚定方向。当下，建筑行业正面临前所未有的挑战，集团上下必须统一思想，牢固树立“一盘棋”意识，自觉在协同发展的大局下行动，全力以赴把集团确定的原则、明确的举措、提出的要求不折不扣贯彻落实好。要进一步提高政治站位，鼓足干劲抓经济，全力以赴稳增长。要严格按照目标不变、指标不减的既定任务目标，逐个指标盯紧，逐项任务落实，逐个项目推进，切实把经济发展各项工作抓到位、抓到底、抓出成效。要坚持目标导向、问题导向，不等不靠、主动作为，持续做实做细做好问题整改。二是聚焦“双过半”目标，在重点任务上精准施策、攻坚突破。要坚持市场为王，以市场开拓为龙头，强化“现场保市场”理念，以优质履约为名片，形成“干一个项目、立一座丰碑、拓一片市场”的良性循环。要全力以赴加快重点项目建设。要牢固树立“现金为王”理念，多措并举推动降本增效。要加快发展新质生产力，进一步提升核心竞争力。三是树牢底线思维，以高水平安全保障高质量发展。要坚守合规经营底线。要牢固树立安全发展理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决防范遏制重特大安全生产事故发生。
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